鬼才拚創新 難在找人才一起衝 陸學森:做沒做過的

創立Gogoro6年,最難突破的是什麼?陸學森緩緩吐出「找人才」。他說,人才跟消費者一樣,也會懷疑Gogoro還可以嗎?但有基礎後,希望能找到更多更好的人一起往前衝,因地球需有Gogoro這樣的解決方案,才會有下一步。

回顧陸學森的職涯,1996年他在Nike當形象設計師,學著說故事,人生中的創意被激發得淋漓盡致。隨網路浪潮興起,他到Microsoft面試,他認為網路就是他的未來,進微軟後做了Xbox第一代產品,後來擔任創意總監。離開微軟,到了宏達電,陸學森做了第一個Andriod手機鑽石機,卻在2011年宏達電股價狂飆、堪稱最輝煌時刻,決定離開。幾個月後低調復出,募得了潤泰集團總裁尹衍樑及前東家-宏達電董事長王雪 紅給他的第一桶金,投入能源領域,做起了電動機車。

陸學森坦言,改變世界、改變能源使用方式的夢想是好的,但早期要人家來,為了對的原因、也有能力做事很不容易。他有時也會問自己,這個公司還可以嗎?有機會嗎?如果連他自己要做什麼都不知道,怎麼找人?


法國駐台代表紀博偉參訪Gogoro展示中心,與陸學森交換意見。(Gogoro提供)

先前的職場經歷,都與能源無關,但陸學森卻不為意,因「我喜歡跳來跳去」,感受那種創新衝擊。他說,一個做了30年的傳統產業,不會有新東西的,要有像他這樣的「怪咖」進來,才會做出新東西,搞不好再過幾年,他又會想做新東西。陸學森說,他喜歡玩具,他什麼都喜歡,他的興趣就是做沒做過的東西,「我覺得那是很大動力」,馬達沒做過、交換電池沒做過、人工智慧沒做過、能源系統沒做過,對他來說就是最大誘因。「我每10年會想我要做什麼」,對陸學森而言,Gogoro是個很大的平台,他要把Gogoro不斷推向下個城市,做完東南亞做印度、再做非洲,足以讓他忙好久,根本是做不完的。

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